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  • 10月 22 週四 200900:57
  • HP大中華區總裁 / 孫振耀 退休感言(轉載)

如果有機會看見了這篇文章,而沒有認真讀完它,那麼絕對會是你的一筆很大的損失!

HP大中華區總裁 / 孫振耀 退休感言(轉載)


一、關於工作與生活  
    
  我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽,最後大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功,並非個人的成功,西門子的確比國美大,但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點,把自己的成功90%歸功於自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了,當這些經理人40多歲了,他們的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那麼出眾,作為外企公司的老闆,你會怎麼選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強幹精力沖沛的年輕人,有的是,為什麼還要用你?  
    
  從上面這個例子,其實可以看到我們的工作軌跡,二三十歲的時候,生活的壓力還比較小,身體還比較好,上面的父母身體還好,下面又沒有孩子,不用還房貸,也沒有孩子要上大學,當個外企小白領還是很光鮮的,掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子,終歸會老,到了40歲,父母老了,要看病要吃藥,要有人看護,自己要還房貸,要過基本體面的生活,要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以,看待工作,眼光要放遠一點,一時的誰高誰低並不能說明什麼。  
    
  從這個角度上來說,我不太贊成過於關注第一份工作的薪水,更沒有必要攀比第一份工作的薪水,這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作 35年,這好比是一場馬拉松比賽,和真正的馬拉松比賽不同的是,這次比賽沒有職業選手,每個人都只有一次機會。要知到,有很多人甚至堅持不到終點,大多數人最後是走到終點的,只有少數人是跑過終點的,因此在剛開始的時候,去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司,大概能拿到3k -6k/月的工資,有些特別技術的人才可能可以到8k/月,可問題是,5年以後拿多少?估計5k-10k了不起了。起點雖然高,但增幅有限,而且,後面的年輕人追趕的壓力越來越大。  
    
  我前兩天問我的一個銷售,你會的這些東西一個新人2年就都學會了,但新人所要求的薪水卻只是你的一半,到時候,你怎麼辦?  
  職業生涯就像一場體育比賽,有初賽、復賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會,大多數都是實力一般的人,這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出,於是有的人二十多歲做了經理,有的人遲些也終於贏得了初賽,三十多歲成了經理。然後是復賽,能參加復賽的都是贏得初賽的,每個人都有些能耐,在聰明才智上都不成問題,這個時候再想要勝出就不那麼容易了,單靠一點點努力和認真還不夠,要有很強的堅忍精神,要懂得靠團隊的力量,要懂得收服人心,要有長遠的眼光……  
  看上去贏得復賽並不容易,但,還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時、讓人驕傲自滿,剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽,有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來,認為自己已經懂得了全部,不需要再努力再學習了,他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然他們仍然不好對付,但是他們沒有耐性,沒有容人的度量,更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛,雖然猛烈,最終是會敗的,而贏得復賽的人則象鬥牛士一樣,不急不躁,跟隨著自己的節拍,慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以後,大約已經是一位很了不起的職業經理人了,當上了中小公司的總經理,大公司的副總經理,主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。  
    
  最終的決賽來了,說實話我自己都還沒有贏得決賽,因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已,這個時候的輸贏或許就像武俠小說�寫得那樣,大家都是高手,只能等待對方犯錯了,要想輕易擊敗對手是不可能的,除了使上渾身解數,還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用,贏得復賽的人已經不只是驕傲自滿了,他們往往剛愎自用,聽不進去別人的話,有些人的脾氣變得暴躁,心情變得浮躁,身體變得糟糕,他們最大的敵人就是他們自己,在決賽中要做的只是不被自己擊敗,等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的,最後高手之間的比賽,就看誰失誤少誰就贏得了決賽。
二、 根源  
  你工作快樂麼?你的工作好麼?  
  有沒有覺得幹了一段時間以後工作很不開心?有沒有覺得自己入錯了行?有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇?有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種痛苦?有沒有很想換個工作?有沒有覺得其實現在的公司並沒有當初想像得那麼好?有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的,實在不適合自己?你從工作中得到你想要得到的了麼?你每天開心麼?  
  天涯上憤怒的人很多,你有沒有想過,你為什麼不快樂?你為什麼憤怒?  
  其實,你不快樂的根源,是因為你不知道要什麼!你不知道要什麼,所以你不知道去追求什麼,你不知道追求什麼,所以你什麼也得不到。  
  我總覺得,職業生涯首先要關注的是自己,自己想要什麼?大多數人大概沒想過這個問題,唯一的想法只是——我想要一份工作,我想要一份不錯的薪水,我知道所有人對於薪水的渴望,可是,你想每隔幾年重來一次找工作的過程麼?你想每年都在這種對於工作和薪水的焦急不安中度過麼?不想的話,就好好想清楚。飲鴆止渴,不能因為口渴就拼命喝毒藥。越是焦急,越是覺得自己需要一份工作,越饑不擇食,越想不清楚,越容易失敗,你的經歷越來越差,下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。於是你越喝越渴,越渴越喝,陷入惡性循環。最終只能哀歎世事不公或者生不逢時,只能到天涯上來發洩一把,在失敗者的共鳴當中尋求一點心理平衡罷了。大多數人都有生存壓力,我也是,有生存壓力就會有很多焦慮,積極的人會從焦慮中得到動力,而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇,這就是世道,你喜歡也罷不喜歡也罷。  
    
  一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情,如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛煉身體保持健康是重要的事情,而看病則是緊急的事情。如果不鍛煉身體保持健康,就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情,而救火是緊急的事情,如果不注意防火,就要常常救火。找工作也是如此,想好自己究竟要什麼是重要的事情,找工作是緊急的事情,如果不想好,就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大,迫使人們去趕緊做,相對來說重要的事情反而沒有那麼大的壓力,大多數人做事情都是以壓力為導向的,壓力之下,總覺得非要先做緊急的事情,結果就是永遠到處救火,永遠沒有停歇的時候。(很多人的工作也像是救火隊一樣忙碌痛苦,也是因為工作中沒有做好重要的事情。)那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那麼多的朋友,今天找工作困難是當初你們沒有做重要的事情,是結果不是原因。如果今天你們還是因為急於要找一份工作而不去思考,那麼或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。  
  我始終覺得我要說的話題,沉重了點,需要很多思考,遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味,但是,天下沒有輕鬆的成功,成功,要付代價。請先忘記一切的生存壓力,想想這輩子你最想要的是什麼?所以,最要緊的事情,先想好自己想要什麼。
三、什麼是好工作  
  當初微軟有個唐駿,很多大學�的年輕人覺得這才是他們嚮往的職業生涯,我在清華bbs�發的帖子被這些學子們所不屑,那個時候學生們只想出國或者去外企,不過如今看來,我還是對的,唐駿去了盛大,陳天橋創立的盛大,一家民營公司。一個高學歷的海歸在500強的公司�拿高薪水,這大約是很多年輕人的夢想,問題是,每年畢業的大學生都在做這個夢,好的職位卻只有500個。  
  人都是要面子的,也是喜歡攀比的,即使在工作上也喜歡攀比,不管那是不是自己想要的。大家認為外企公司很好,可是好在哪里呢?好吧,他們在比較好的寫字樓,這是你想要的麼?他們出差住比較好的酒店,這是你想要的麼?別人會羡慕一份外企公司的工作,這是你想要的麼?那一切都是給別人看的,你幹嗎要活得那麼辛苦給別人看?另一方面,他們薪水福利一般,並沒有特別了不起,他們的晉升機會比較少,很難做到很高階的主管,他們雖然厭惡常常加班,卻不敢不加班,因為“你不幹有得是人幹”,大部分情況下會找個臺灣人香港人新加坡人來管你,而這些人又往往有些莫名其妙的優越感。你想清楚了麼?500強一定好麼?找工作究竟是考慮你想要什麼,還是考慮別人想看什麼?  
  我的大學同學們大多數都到美國了,甚至畢業這麼多年了,還有人最近到國外去了。出國真的有那麼好麼?我的大學同學們,大多數還是在博士、博士後、訪問學者地掙扎著,至今只有一個正經在一個美國大學�拿到個正式的教職。國內的教授很難當麼?我有幾個表親也去了國外了,他們的父母獨自在國內,沒有人照顧,有好幾次人在家�昏倒都沒人知道,出國,真的這麼光彩麼?就像有人說的“很多事情就像看A片,看的人覺得很爽,做的人未必。”  
  人總想找到那個最好的,可是,什麼是最好的?你覺得是最好的那個,是因為你的確瞭解,還是因為別人說他是最好的?即使他對於別人是最好的,對於你也一定是最好的麼?  
  對於自己想要什麼,自己要最清楚,別人的意見並不是那麼重要。很多人總是常常被別人的意見所影響,親戚的意見,朋友的意見,同事的意見……問題是,你究竟是要過誰的一生?人的一生不是父母一生的續集,也不是兒女一生的前傳,更不是朋友一生的外篇,只有你自己對自己的一生負責,別人無法也負不起這個責任。自己做的決定,至少到最後,自己沒什麼可後悔。對於大多數正常智力的人來說,所做的決定沒有大的對錯,無論怎麼樣的選擇,都是可以嘗試的。比如你沒有考自己上的那個學校,沒有入現在這個行業,這輩子就過不下去了?就會很失敗?不見得。  
  我想,好工作,應該是適合你的工作,具體點說,應該是能給你帶來你想要的東西的工作,你或許應該以此來衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,規模,外企還是國企,是不是有名,是不是上市公司來衡量。小公司,未必不是好公司,賺錢多的工作,也未必是好工作。你還是要先弄清楚你想要什麼,如果你不清楚你想要什麼,你就永遠也不會找到好工作,因為你永遠只看到你得不到的東西,你得到的,都是你不想要的。  
  可能,最好的,已經在你的身邊,只是,你還沒有學會珍惜。人們總是盯著得不到的東西,而忽視了那些已經得到的東西。
四、普通人  
  我發現中國人的勵志和國外的勵志存在非常大的不同,中國的勵志比較鼓勵人立下大志願,臥薪嚐膽,有朝一日成富成貴。而國外的勵志比較鼓勵人勇敢面對現實生活,面對普通人的困境,雖然結果也是成富成貴,但起點不一樣,相對來說,我覺得後者在操作上更現實,而前者則需要用999個失敗者來堆砌一個成功者的故事。  
  我們都是普通人,普通人的意思就是,概率這件事是很準的。因此,我們不會買彩票中500萬,我們不會成為比爾蓋茨或者李嘉誠,我們不會坐飛機掉下來,我們當中很少的人會創業成功,我們之中有30%的人會離婚,我們之中大部分人會活過65歲……  
  所以請你在想自己要什麼的時候,要得“現實”一點,你說我想要做李嘉誠,抱歉,我幫不上你。成為比爾蓋茨或者李嘉誠這種人,是靠命的,看我寫的這篇文章絕對不會讓你成為他們,即使你成為了他們,也絕對不是我這篇文章的功勞。“王侯將相甯有種乎”但真正當皇帝的只有一個人,王侯將相,人也不多。目標定得高些對於喜歡挑戰的人來說有好處,但對於大多數普通人來說,反而比較容易灰心沮喪,很容易就放棄了。  
  回過頭來說,李嘉誠比你有錢大致50萬倍,他比你更快樂麼?或許。有沒有比你快樂50萬倍,一定沒有。他比你最多也就快樂一兩倍,甚至有可能還不如你快樂。尋找自己想要的東西不是和別人比賽,比誰要得更多更高,比誰的目標更遠大。雖然成為李嘉誠這個目標很宏大,但你並不見得會從這個目標以及追求目標的過程當中獲得快樂,而且基本上你也做不到。你必須聽聽你內心的聲音,尋找真正能夠使你獲得快樂的東西,那才是你想要的東西。  
  你想要的東西,或者我們把它稱之為目標,目標其實並沒有高低之分,你不需要因為自己的目標沒有別人遠大而不好意思,達到自己的目標其實就是成功,成功有大有小,快樂卻是一樣的。我們追逐成功,其實追逐的是成功帶來的快樂,而非成功本身。職業生涯的道路上,我們常常會被攀比的心態蒙住眼睛,忘記了追求的究竟是什麼,忘記了是什麼能使我們更快樂。  
  社會上一夜暴富的新聞很多,這些消息,總會在我們的心�面掀起很多漣漪,漣漪多了就變成驚濤駭浪,心�的驚濤駭浪除了打翻承載你目標的小船,並不會使得你也一夜暴富。“只見賊吃肉,不見賊挨揍。”我們這些普通人既沒有當賊的勇氣,又缺乏當賊的狠辣絕決,雖然羡慕吃肉,卻更害怕挨揍,偶爾看到幾個沒挨揍的賊就按奈不住,或者心思活動,或者大感不公,真要叫去做賊,卻也不敢。  
  我還是過普通人的日子,要普通人的快樂,至少,晚上睡得著覺。
五、跳槽與積累  
  首先要說明,工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍個性,天涯上或許會有人覺得你很有個性而叫好,煤氣公司電話公司不會因為覺得你很有個性而免了你的帳單。當你很帥地炒掉了你的老闆,當你很酷地挖苦了一番招聘的HR,帳單還是要照付,只是你賺錢的時間更少了,除了你自己,沒人受損失。  
  我並不反對跳槽,但跳槽決不是解決問題的辦法,而且頻繁跳槽的後果是讓人覺得沒有忠誠度可言,而且不能安心工作。現在很多人從網上找工作,很多找工作的網站常常給人出些餿主意,要知道他們是盈利性企業,當然要從自身盈利的角度來考慮,大家越是頻繁跳槽頻繁找工作他們越是生意興隆,所以鼓動人們跳槽是他們的工作。所以他們會常常告訴你,你拿的薪水少了,你享受的福利待遇差了,又是“薪情快報”又是“讚歎自由奔放的靈魂”。至於是否會因此讓你不能安心,你跳了槽是否解決問題,是否更加開心,那個,他們管不著。  
  要跳槽肯定是有問題,一般來說問題發生了,躲是躲不開的,很多人跳槽是因為這樣或者那樣的不開心,如果這種不開心,在現在這個公司不能解決,那麼在下一個公司多半也解決不掉。你必須相信,90%的情況下,你所在的公司並沒有那麼爛,你認為不錯的公司也沒有那麼好。就像圍城�說的,“城�的人拼命想衝出來,而城外的人拼命想衝進去。”每個公司都有每個公司的問題,沒有問題的公司是不存在的。換個環境你都不知道會碰到什麼問題,與其如此,不如就在當下把問題解決掉。很多問題當你真的想要去解決的時候,或許並沒有那麼難。有的時候你覺得問題無法解決,事實上,那只是“你覺得”。  
  人生的曲線應該是曲折向上的,偶爾會遇到低谷但大趨勢總歸是曲折向上的,而不是象脈衝波一樣每每回到起點,我見過不少面試者,30多歲了,四五份工作經歷,每次多則3年,少則1年,30多歲的時候回到起點從一個初級職位開始幹起,拿基本初級的薪水,和20多歲的年輕人一起競爭,不覺得有點辛苦麼?這種日子好過麼?  
  我非常不贊成在一個行業超過3年以後換行業,基本上,35歲以前我們的生存資本靠打拼,35歲以生存的資本靠的就是積累,這種積累包括人際關係,經驗,人脈,口碑……如果常常更換行業,代表幾年的積累付之東流,一切從頭開始,如果換了兩次行業,35歲的時候大概只有5年以下的積累,而一個沒有換過行業的人至少有了10年的積累,誰會佔優勢?工作到2-3年的時候,很多人覺得工作不順利,好像到了一個瓶頸,心情煩悶,就想辭職,乃至換一個行業,覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開,會好很多。其實這樣做只是讓你從頭開始,到了時候還是會發生和原來行業一樣的困難,熬過去就向上跨了一大步,要知道每個人都會經歷這個過程,每個人的職業生涯中都會碰到幾個瓶頸,你熬過去了而別人沒有熬過去你就領先了。跑長跑的人會知道,開始的時候很輕鬆,但是很快會有第一次的難受,但過了這一段又能跑很長一段,接下來會碰到第二次的難受,堅持過了以後又能跑一段,如此往復,難受一次比一次厲害,直到堅持不下去了。大多數人第一次就堅持不了了,一些人能堅持到第二次,第三次雖然大家都堅持不住了,可是跑到這�的人也沒幾個了,這點資本足夠你安穩活這一輩子了。  
  一份工作到兩三年的時候,大部分人都會變成熟手,這個時候往往會陷入不斷的重複,有很多人會覺得厭倦,有些人會覺得自己已經搞懂了一切,從而懶得去尋求進步了。很多時候的跳槽是因為覺得失去興趣了,覺得自己已經完成比賽了。其實這個時候比賽才剛剛開始,工作兩三年的人,無論是客戶關係,人脈,手下,和領導的關係,在業內的名氣……還都是遠遠不夠的,但稍有成績的人總是會自我感覺良好的,每個人都覺得自己跟客戶關係鐵得要命,覺得自己在業界的口碑好得很。其實可以肯定地說,一定不是,這個時候,還是要拿出前兩年的幹勁來,穩紮穩打,積累才剛剛開始。  
  你足夠瞭解你的客戶嗎?你知道他最大的煩惱是什麼嗎?你足夠瞭解你的老闆麼?你知道他最大的煩惱是什麼嗎?你足夠瞭解你的手下麼?你知道他最大的煩惱是什麼嗎?如果你不知道,你憑什麼覺得自己已經積累夠了?如果你都不瞭解,你怎麼能讓他們幫你的忙,做你想讓他們做的事情?如果他們不做你想讓他們做的事情,你又何來的成功?
六、等待  
  這是個浮躁的人們最不喜歡的話題,本來不想說這個話題,因為會引起太多的爭論,而我又無意和人爭論這些,但是考慮到對於職業生涯的長久規劃,這是一個躲避不了的話題,還是決定寫一寫,不愛看的請離開吧。  
  並不是每次穿紅燈都會被汽車撞,並不是每個罪犯都會被抓到,並不是每個錯誤都會被懲罰,並不是每個貪官都會被槍斃,並不是你的每一份努力都會得到回報,並不是你的每一次堅持都會有人看到,並不是你每一點付出都能得到公正的回報,並不是你的每一個善意都能被理解……這個,就是世道。好吧,世道不夠好,可是,你有推翻世道的勇氣麼?如果沒有,你有更好的解決辦法麼?有很多時候,人需要一點耐心,一點信心。每個人總會輪到幾次不公平的事情,而通常,安心等待是最好的辦法。  
  有很多時候我們需要等待,需要耐得住寂寞,等待屬於你的那一刻。周潤發等待過,劉德華等待過,周星馳等待過,王菲等待過,張藝謀也等待過……看到了他們如今的功成名就的人,你可曾看到當初他們的等待和耐心?你可曾看到金馬獎影帝在街邊擺地攤?你可曾看到德雲社一群人在劇場�給一位觀眾說相聲?你可曾看到周星馳的角色甚至連一句臺詞都沒有?每一個成功者都有一段低沉苦悶的日子,我幾乎能想像得出來他們借酒澆愁的樣子,我也能想像得出他們為了生存而掙扎的窘迫。在他們一生最中燦爛美好的日子�,他們渴望成功,但卻兩手空空,一如現在的你。沒有人保證他們將來一定會成功,而他們的選擇是耐住寂寞。如果當時的他們總念叨著“成功只是屬於特權階級的”,你覺得他們今天會怎樣?  
  曾經我也不明白有些人為什麼並不比我有能力卻要坐在我的頭上,年紀比我大就一定要當我的領導麼?為什麼有些爛人不需要努力就能賺錢?為什麼剛剛改革開放的時候的人能那麼容易賺錢,而輪到我們的時候,什麼事情都要正規化了?有一天我突然想,我還在上學的時候他們就在社會�掙扎奮鬥了,他們在社會上奮鬥積累了十幾二十年,我們新人來了,他們有的我都想要,我這不是在要公平,我這是在要搶劫。因為我要得太急,因為我忍不住寂寞。二十多歲的男人,沒有錢,沒有事業,卻有蓬勃的欲望。  
    
  人總是會遇到挫折的,人總是會有低潮的,人總是會有不被人理解的時候的,人總是有要低聲下氣的時候,這些時候恰恰是人生最關鍵的時候,因為大家都會碰到挫折,而大多數人過不了這個門檻,你能過,你就成功了。在這樣的時刻,我們需要耐心等待,滿懷信心地去等待,相信,生活不會放棄你,機會總會來的。至少,你還年輕,你沒有坐牢,沒有生治不了的病,沒有欠還不起的債。比你不幸的人遠遠多過比你幸運的人,你還怕什麼?路要一步步走,雖然到達終點的那一步很激動人心,但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的,但沒有這些腳步,或者耐不住這些平凡枯燥,你終歸是無法迎來最後的那些激動人心。  
  逆境,是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道,你不好受,別人也不好受,你堅持不下去了,別人也一樣,千萬不要告訴別人你堅持不住了,那只能讓別人獲得堅持的信心,讓競爭者看著你微笑的面孔,失去信心,退出比賽。勝利屬於那些有耐心的人。  
  在最絕望的時候,我會去看電影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》,讓自己重新鼓起勇氣,因為,無論什麼時候,我們總還是有希望。當所有的人離開的時候,我不失去希望,我不放棄。每天下班坐在車�,我喜歡哼著《隱形的翅膀》看著窗外,我知道,我在靜靜等待,等待屬於我的那一刻。  
  原貼�伊吉網友的話我很喜歡,抄錄在這�:  
  每個人都希望,自己是獨一無二的特殊者  
  含著金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到電力局拿1w月薪這樣的小概率事件,當然最好輪到自己  
  紅軍長征兩萬五、打成右派反革命、胼手胝足犧牲尊嚴去奮鬥,最好留給祖輩父輩和別人  
  自然,不是每個吃過苦的人都會得到回報。但是,任何時代,每一個既得利益者身後,都有他的祖輩父輩奮鬥掙扎乃至流血付出生命的身影,羡慕別人有個好爸爸,沒什麼不可以,問題是,你的下一代,會有一個好爸爸嗎?  
  至於問到為什麼不能有同樣的贏面概率?我只能問:為什麼物種競爭中,人和猴子不能有同樣的贏面概率? 物競天擇。猴子的靈魂不一定比你卑微,但你身後有幾十萬年的類人猿進化積澱。
七、入對行 跟對人  
  在中國,大概很少有人是一份職業做到底的,雖然如此,第一份工作還是有些需要注意的地方,有兩件事情格外重要,第一件是”入行”,第二件事情是”跟人”。第一份工作對人最大的影響就是入行,現代的職業分工已經很細,我們基本上只能在一個行業�成為專家,不可能在多個行業�成為專家。很多案例也證明即使一個人在一個行業非常成功,到另外一個行業,往往完全不是那麼回事情,“你想改變世界,還是想賣一輩子汽水?”是賈伯斯邀請百事可樂總裁約翰·斯考利加盟蘋果時所說的話,結果這位在百事非常成功的約翰,到了蘋果表現平平。其實沒有哪個行業特別好,也沒有哪個行業特別差,或許有報導說哪個行業的平均薪資比較高,但是他們沒說的是,那個行業的平均壓力也比較大。看上去很美的行業一旦進入才發現很多地方其實並不那麼完美,只是外人看不見。  



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  • 8月 14 週五 200922:13
  • 小孩先生 想要變成一顆小星星 演唱會演唱 中文字幕





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  • 8月 14 週五 200921:45
  • Mr.children 終わりなき旅 HOME TOUR 2007 中文字幕







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  • 8月 14 週五 200920:57
  • Mr.children-kurumi







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  • 8月 10 週一 200921:14
  • (轉載)知識經濟時代 領導應有的認知 

知識經濟時代 領導應有的認知  
文/李弘暉 (元智大學管理研究所所長)
知識經濟是以知識為基礎的新經濟模式,強調除了有形的要素之外,無形的「知識」是推動經濟成長,提高生產力與競爭力的重要因素。知識經濟強調以知識資本為主要生產要素,以透過持續不斷的創新提升產品的附加價值,並善用資訊科技從事產業或企業的活動。
在知識經濟的時代中,組織將透過知識的運用來決定其競爭力,並將變革變成組織文化的一部分,運用資訊科技來主導創新,透過速度來決定成敗。因此,在一個重視知識經濟的組織,領導者特別重視機制創新、價值創造、智慧財產,創新速度等組織的特色。
智慧資本是知識的根基。領導者要了解,目前的時代已從過去強調「有土斯有財」的農業時代,進步到「有土斯有財」的知識時代,知識將成為組織的新競爭利器。21世紀將會是一個以知識取勝,以知識建構優勢的世紀。若追溯知識的最基本單位,就是人,就是組織的員工,畢竟知識是人所創造出來的。因為,如何激發員工潛能,協助員工知識的開發與創造,遂成為領導者塑造知識型組織的重要議題。
教育訓練是協助員工發展的最佳工具,更是知識經濟的基礎。領導者要意識到,大環境快速的變遷,使得知識產生的速度成倍數的成長,如何透過不斷的教育訓練,給予員工新的知識、新的技術、新的思維,才能幫助組織創造有價值的知識。教育訓練是項重要的投資,也是必要的投資。組織的員工若不能將「學習」內化成工作的一部份、生活的一部份,那知識經濟的組織願景,是難以達成的。
其次,領導者要把組織的員工視為組織的資產,積極的運用人才,創造無形的效益。在重視知識經濟的組織中,是談「人力資源管理」,不是談「人事管理」,唯有將員工視為組織資源與資產的組織,才有辦法作好知識管理的工作。
善用資訊科技,是做好知識管理的另一個重要工具。因為知識管理即是運用資訊科技將組織與個人資料、資訊、及相關解決問題所必要的事實與推理加以有系統的分類、保存、運用,以達到創造組織知識、創造組織價值的活動。不論是知識的創造、蓄積、傳播,與知識的加值,其基礎工具都在資訊科技。因此,組織的資訊基礎建設是組織領導者不能忽略的。
最後,也是最重要的,就是組織的領導者要塑造有利組織知識經濟發展的組織優勢系統或體制。知識經濟的成功是基於管理的工具運用;沒有管理工具的配合,知識經濟是難以達成的。因此,塑造分享的組織文化、創新的組織文化,並發展組織無可取代的價值,更需領導者的勇氣與智慧。管理機制的改變,是知識經濟推動的原動力。因為管理知識經濟的組織是個有創造力、獨立思考、自我學習、重視多元智慧的組織,它也是個獎勵創意發明、具有創新機制的組織,它更是個冒險進取、具有創業精神的組織。而這些創新能力的產生,皆有賴組織系統或體制的配合。
21世紀是個知識經濟的世紀,領導者需全面投入支持知識管理的工作,塑造分享創新的組織新文化;並作好資訊的基礎建設;去除組織的界限,培養員工創新的能力。唯有如此,才能達到人力資源組織化的目標,亦即讓員工留下知識,變成組織資產,符合知識經濟時代的需求。
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hcwalbert 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(21)

  • 個人分類:生活
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  • 8月 10 週一 200921:07
  • (轉載)領導者要有挫折容忍度

領導者要有挫折容忍度

元智大學管理研究所所長/李弘暉


  環境的不確定性及領導所需技能多樣性,使領導的難度大為增加;在現今的時代中要成為一位優秀的領導者,除了要具備各項的技術面向、人際面向、概念面向的技能外,領導者更需要具備高度的挫折容忍度。


  領導者要具有挫折容忍度,首先要努力增加自己的情緒智商,做好情緒管理與自我管理的工作。領導者的職位是屬於「高處不勝寒」,特別是組織變革的過程中。也就是說,某種程度而言,領導者常會覺得孤寂,因此他要比別人更了解如何管理自己的情緒。一個好的領導者,在獲取成功的甜美果實時,他懂得跟所有組織成員、他的追隨者共同分享勝利滋味;他更懂得要將成功歸因於部屬、追隨。另一方面,當組織遭遇到挫折,業務推展不順時,他不但要安撫部屬、激勵部屬,還得自己承擔所有的責任。不但如此,他更需有不怕失敗,愈挫愈勇的勇氣;檢討現在、策勵將來。領導者要意識到在整個組織中,他是唯一不能掉淚的人;他更是組織中唯一沒有權利說「我不想做」的人。因為組織領導者的情緒是緊緊的與組織所有成員連結在一起,可說牽一髮而動全局。若讓組織的成員嗅到一絲領導者因挫折而喪志的氣息,那是會整垮整個組織的士氣。因此,領導者一定要學會情緒管理;懂得情緒管理的領導者,他的挫折容忍度才會提高。


  愈具有冒險精神的領導者,其挫折容忍度也會相對提高。一個具有冒險精神的領導者一定是個懂得求新求變,不滿足現狀的領導者。他體認到組織永遠是處在一個動態的環境當中,他早就將「變」視為組織的常態。因此,他對未來的不確定性的容忍度也相對較高;他不會因一時的挫折的、短期的失敗而喪失信心。相對的,保守被動的領導反而對未來的不確定性忍受度低。因為這類型的領導者全力維持組織的安定、穩定發展;一旦這個靜態平衡被打破,他會感到驚慌失措,易生挫折感。因此,領導者心態上的改變也是提升自己挫折容忍度的方法。


  懂得授權的領導者是會比集權的領導者有更高的挫折容忍度。授權的領導者信任部屬,相信部屬的專業;透過授權不但能做出更專業的決策,領導者也會有更多的時間來從事願景的規劃與溝通。更重要的是,懂得授全的領導者,不但會有部屬來支持他的決策,部屬也更願意一同分享責任。另一方面,授權的領導者也是個容易採用團體決策的領導者。團體的決策是由大家所作成,責任有分擔的效果存在;這樣的決策由於風險的分擔,不但易具有冒險的精神,無形中更提高了對環境不確定性的接受度,也提高了領導者的挫折容忍度。


  最後,一個具有挫折容忍度的領導者,也是個懂得堅持自己的理想、願景的領導者。當領導者釐清自己的願景,做好適度的風險評估,他在了解自己應將組織帶往的方向後,就應堅持自己的理念,勇往直前。領導者不應在乎周遭的批評、流言蜚語;他更不會因為短暫的失敗,就順從大多數人的意見,放棄自己的堅持。一個好的領導者,特別在組織的變革過程當中,一定要了解願景管理的重要性。他要了解到,一個永遠的勝利,是許多大小失敗所累積起來的。他一定要能堅持理念、容忍挫折,以造就往後的最終勝利。


  領導不是件容易的事。但是換個角度而言,假若領導很容易,大家都是優秀的領導者,那領導的工作也不一定要你來做。既然是擔任領導者的重責大任,就要接受領導多面項的挑戰,而挫折容忍度的提升,即是現代領導者應具備的特質。


  我們應當常常回想過去面對挫折時自我的反應,再從中反省、自覺,資深經理的價值在於自我本身經過長時間歷練,也就是擁有別人所沒有的EQ。請問您是否達此境界嗎?


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  • 8月 10 週一 200921:02
  • (轉載)領導者要有組織再造的決心

領導者要有組織再造的決心 
文/李弘暉
90年代一系列的競爭理論,掀起了公私營組織部門求新求變的改革風氣,以期為組織注入新的活力與精神,改革組織的文化與體質,永保競爭優勢。從最先在企業界廣泛推展的「企業改造」(re-engineering),企圖以一次的、徹底的、根本的改變、改造企業體質,拋棄陳舊的、過時的、生產或管理方式,確保企業高效率、高效能的生產力;以保持領先的競爭優勢,創造企業最大化利潤與最高生存價值。到後來,政府體認到自己僵化的官僚組織形態與作業方式,已無法滿足民眾需求和擁有國家競爭優勢,進而積極推廣的「政府再造」(reinventing government),或稱「新政府運動」;以擺脫政府低效率、低效能的形象,建立便民及高效率的政府。
不論企業改造也好,政府改造也好,這些積極的組織變革運動均說明了組織需隨時求新求變,以取得領先的競爭地位之重要性。要知道,今天就算是暫時處於領先地位的組織,若不能隨時體察組織內外的快速變化和多樣的顧客需求,因應時勢求新求變,隨時都有被一波波「後浪」所擊退的可能性。
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  • 8月 10 週一 200920:57
  • (轉載)領導 從優秀的追隨者做起


領導 從優秀的追隨者做起

李弘暉(作者是元智大學管理研究所所長)

一個好的領導者必須有一群死心塌地跟著他的追隨者(followers);追隨者是成功領導者必備的基本條件。從另一方面來看,一個好的領導者不但要懂得領導別人,懂得領導自己,更要學會被別人所領導。

因此,一個領導者要成為成功的領導者,必懂得如何讓自己成為一位優秀的追隨者。要成為一位優秀的追隨者,除了要具備基本特質,具有勇氣,了解自己權力的來源外,更要懂得協助領導者成為優秀的領導者。


一個好的追隨者應具備四項基本特質:誠實、合作、依賴性與能力。誠實是領導者與追隨者必須具備的共通特質,誠信是一種「習慣」,必須在平時養成。


好的追隨者要懂得對領導者與其他追隨者誠實,坦誠溝通。此外,追隨者要學習與他人合作,共同完成領導者交付的任務;追隨者更要體認到他只是這個大團隊的一份子,個人是無法獨立完成任務的,他需與其他追隨者之間有著相互依賴的關係,才可協助領導者實現願景,當然,更重要的,追隨者要有能力,解決問題的能力,領導者才有授權的空間。


好的追隨者更要懂得勇於承擔責任,不推諉責任。好的追隨者更是主動積極、認真進取、勇於服務他人。追隨者也要勇於接受挑戰、百折不撓、具高度的挫折容忍力。追隨者更要勇於參與組織的變革,協助領導者帶動組織的變革。


此外,當與組織或領導者的觀念不合時,也不會作無謂的抱怨,而懂得勇於離開,為自己與自己理念相同的領導者奮鬥。


追隨者是有勇氣的,但追隨者理解到,這個勇氣不是莽夫之勇,勇氣不等於無所畏懼。因此,好的追隨者不但不滿足現狀,願意時時求新求變,更懂得接受責任,並誠實的面對自己,追求自己想要的,為自己的理念與理想奮鬥,不避諱衝突與挑戰。


除此之外,追隨者也要懂得運用有限的權力,擴大自己的權力基礎。


一般而言,追隨者權力的來源可來自職位的權力,諸如職位本身所賦予的權力,自己所掌握資訊的多寡,以及自己平時所建立的網路關係;或個人權力,諸如自己的知識,專業技術,辛勤的努力,以及自己的聲譽。如何擴大自己的權力基礎與影響力,是自己能否獲得領導者重視的重大關鍵所在。


最後,也是最重要的,追隨者要懂得如何去影響領導者。除了平時要建立良好的關係外,更要讓自己成為領導者資訊的主要來源,以協助領導者成為更優秀的領導者。


當我們自己努力在追求讓自己成為未來優秀領導者的同時,我們是否也應自己思考一下,自己是不是一位優秀的追隨者。唯有讓自己成為優秀的追隨者,未來才有成為優秀領導者的機會。



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  • 8月 09 週日 200923:17
  • (轉載)投資與投機之分別定義(證券分析)

格拉罕與陶德特別在證券分析的第一篇概論中,用一整節來說明投資與投機之分別,並且定義他們所認為的投資行為,這可說是證券分析或投資分析的關鍵概念,我認為,這也是判斷主動投資是否成功時的一個關鍵差別,標竿市場報酬率不見得是合適的比較對象。
格拉罕與陶德定義投資:An investment operation is one which upon thorough analysis, promises safety of principle and a satisfactory return. Operations not meeting these requirements are speculative. 投資不是用債券、股票、權證或期貨,這些標的物種類可以簡單區分,債券如果沒有經過仔細判斷,在極端不合理的價格,風險太高,也是投機的行為。股票如果經過仔細分析,在已知的風險範圍下,能提供令人滿意的報酬率,則是一種投資行為。
很多人認為主動投資必須打敗市場報酬率,才算是成功的主動投資,但是依據葛拉罕的投資定義,我們可以推理,不同投資人所感受的滿意報酬率,不必然相同,選擇主動投資,意味著在仔細判斷後,令人滿意的報酬率,這是一種個人化的風險與報酬率的平衡,而這個平衡取決於主動投資的行為要提供夠完整的分析,讓人相信此投資能對本金的保全,並提供令人滿意的未來報酬率。他是很個人化的決定,不一定要和市場比。
如果某種主動投資(證券分析篩選)方式,讓我感受到安全感,即便最後沒有達成超越被動投資的指數報酬率,也沒必要說這就是失敗的選擇。這只表示在主動投資所提供的安全感,與被動投資法所提供的報酬率風險組合中,我選擇了這個主動投資,是因為認同這個方式會提供更好的風險與令人滿意的報酬率組合,而不是認為主動投資一定要打敗指數。績效的結果是不確定的,關鍵是事前評估時的預估與感受。
就像史雲生SWENSEN在投資組合管理中替另類投資所設定的目標,例如併購套利或是多空組合的方式,由於都是屬於和市場報酬率(指數)比較不相關的操作方式,併購套利的報酬率,通常和股市同期的指數報酬率不太相關,因為併購套利的報酬率只和併購價差和成功率有關,短期內和股市全體的漲跌不相關,這樣的方式,格拉罕與陶德認為也是一種投資行為,而非投機行為。而這種方式,有些時候會優於指數,有些時候會劣於指數,但是實在沒甚麼好比的。
某些選股方式,當然就值得與市場指數報酬率比較,例如也是買進長期持有,也是挑選在市場指數比重類似的大型股,如果選股風格都類似所要比較的類股,則的確可以用它來比較選股方式是否優於全部買進的被動指數。
實際上,如果類似巴菲特的方式,買進後,進入董事會主導資金再投資,其實用巴菲特的績效來與比較S&P500指數比較,也是沒甚麼好比的,因為市場指數的被動投資,並沒有像巴菲特的管理優勢,巴菲特的績效優於指數,並不表示巴菲特的選股優於同類型風格的指數。只表示他的這種獨特的買入全部股權然後重新調整企業資金策略的價值投資方式,有滿足巴菲特自己的預期,並不表示被動投資的失敗。
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